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隨著近幾年來SUP美隆電子的快速發(fā)展，人才儲備力量的不足，人才瓶勁成為制約公司發(fā)展的重要因素之一，直接影響公司的整體業(yè)績研發(fā)和市場拓展開發(fā)總結以往的工作經驗，未來五年公司人力資源管工作的重點是加強人才隊伍的建設，特別是加大力度對關鍵崗位骨干人才的引進工作，通過公司良好的發(fā)展平臺著力打造一支精業(yè)務、懂管理的職業(yè)經理人隊伍，并通過完善和構建公司內部培訓體系，進一步提高現(xiàn)有人員的整體綜合業(yè)務水平與管理能力，發(fā)掘公司內部現(xiàn)有人員的潛力，優(yōu)化人員結構以及崗位，通過科學、合理的人才招聘、培養(yǎng)方式，提升公司在市場上的整體競爭力。根據公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃布署，并結合公司實際情況，特擬定人才儲備培養(yǎng)計劃。

一、現(xiàn)有人力資源狀況

從SUP美隆電子現(xiàn)有人才結構和市場需求來分析，主要缺乏的是傳媒綜合經營管理人才和業(yè)務骨干，后備力量較為薄弱，人才梯隊以及人才培養(yǎng)模式沒有真正形成。從內核心來分析主要有呈現(xiàn)現(xiàn)有人員工作壓力不夠，競爭意識和危機意識不強，工作作風不夠嚴謹，在日常工作中隨意性較大，同時骨干人員在工作中沒有充分發(fā)揮出應有的作用，在相關業(yè)務以及管理水平的提高上有一定的滯后性，同時各崗位普遍存在著人才儲備以及人才培養(yǎng)嚴重不足的現(xiàn)象。我們不難看出，如果不力圖改變現(xiàn)在人力資源存在的問題，長此以往將會給公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略產生重大的不利影響。

二、人才引進培養(yǎng)的目標和措施

主要目標包含兩個方面：一方面，建立完整的內部人才培養(yǎng)機制、培訓體系，公司由加快企業(yè)規(guī)范化、職業(yè)化的建設，關注對公司現(xiàn)有人才的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)現(xiàn)和挖掘公司現(xiàn)有人才潛力，全面提升員工的業(yè)務能力和整體綜合素質，構筑新亞的核心競爭力;另一方面，則加大、加快對人才引進工作的力度，完善公司各項規(guī)章制度和機制，構建良好的工作平臺和工作機制，激活公司內部競爭及管理機制，拓寬各種渠道，做好人才引進工作，全面提升公司整體人員層次和知識結構，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定良好的人才基礎。

(一)對內：打造一支職業(yè)經理人隊伍。

  1. 1、加強對現(xiàn)有人員的培訓，培訓分為崗位培訓，主要通過此培訓使員工了解該崗位的工作要求、內容，提供該崗位的的基本業(yè)務技能訓練;管理培訓，管理培訓為提升式培訓，主要用于輔導員工在企業(yè)成長過程中提高技能，強化管理理念，為員工晉升和發(fā)展提供必要的支持。
  2. 2、在美隆企業(yè)文化、制度文化中注入競爭機文化和機制，并通過培訓的方式改變骨干人員的思想意識，將有力地支撐公司各項規(guī)章制度的建立以及改變工作壞境。
  3. 3、建立員工培訓、晉升、發(fā)展的體系和機制，使優(yōu)秀的員工在滿足崗位需要的同時在公司能夠得到鍛煉和提高，使員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步，適合企業(yè)發(fā)展的需要，培養(yǎng)一批有對公司認同感、歸屬感的人才，提高企業(yè)的核心競爭力。
  4. 4、通過美隆電子良好的人才培養(yǎng)機制逐漸形成公司培養(yǎng)人才的體系和優(yōu)勢，在行業(yè)內樹立人才搖籃的口碑和地位，為企業(yè)引進高素質人才提供良好的壞境和基礎，形成積極向上的氛圍，繼而也對公司的品牌影響產生深遠的影響。

(二)對外：加強對緊缺人才的引進

  1. 1、外部人才的引進分為兩種：人才的引進，提升整體人員的層次和素質，根據公司的發(fā)展和戰(zhàn)略部署安排進行;人員的流動補充，加強對現(xiàn)有人員的后繼發(fā)展力量的跟進和考核，完善用人標準和機制，關注骨干人員的內心感受和心理變化，公司領導定期與骨干人員進行溝通，以及時了解和掌握其內心的真實想法。
  2. 2、通過人才引進提升現(xiàn)有的人員整體層次和激活現(xiàn)有的競爭機制，優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造良好的人才成長氛圍，對現(xiàn)有的員工通過造成競爭的壓力幫助其提高工作效率和工作標準，提高公司整體的工作質量。
  3. 3、關注行業(yè)人才動態(tài)走向，及時了解行業(yè)內人才流動情況，拓寬思路，加大人才引進力度。對于優(yōu)秀人才定向做好跟蹤，溝通和交流工作，形成后備 人才庫，人才引進工作不能急于求成，要與公司的發(fā)展階段相匹配，滿足公司發(fā)展的各個階段的需要。
  4. 4、制定各部門、區(qū)域營銷中心人才引進計劃，有針對性的關注，做好跟蹤引進工作，對于人才引進工作有步驟跟進，具有前瞻性。
  5. 5、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略目標制定年度招聘計劃。

二、人才引進培養(yǎng)的目標和措施

(一)育才計劃

引進一批有較高的專業(yè)素質和發(fā)展?jié)撡|的年輕優(yōu)秀員工，例如同行業(yè)中有一至兩年工作經驗的基層員工，優(yōu)秀的專業(yè)畢業(yè)生，作為儲備干部的培養(yǎng)對象，在聘用的同時重點考察其可培養(yǎng)性和持續(xù)發(fā)展性?？梢M部分優(yōu)秀的行業(yè)內一線人員，在培養(yǎng)的過程中加強對公司歸屬感和公司文化建設的培養(yǎng)，增強骨干員工對公司的信心和忠誠度。

(二)職業(yè)經理人培訓，一年開設二至三期職業(yè)經理人培訓班，培訓課程分為三部分：

一是理念篇：包括企業(yè)文化，商務禮儀，團隊精神，職業(yè)生涯規(guī)劃;

二是技能篇：包括管理技巧，溝通技巧，銷售技巧，銷售實務等;

三是產品篇：深入市場調查，包括傳媒業(yè)的類型、現(xiàn)狀、趨勢等。

培訓對象為對于經過試用期考察留有的優(yōu)秀年輕人才，作為儲備干部培養(yǎng)的人才進行集中封閉式培訓，培訓時間為二周，通過培訓使員工對公司更了解，增強對公司的信心，同時提高管理意識和能力，統(tǒng)一思想。

(三)崗位培訓，建立崗位培訓體系

對于現(xiàn)有公司經營管理人才和業(yè)務骨干較缺乏的現(xiàn)象，可招聘一批優(yōu)秀年輕專業(yè)骨干力量，放在經營策劃、新業(yè)務拓展崗位試用，培養(yǎng)、積累對企業(yè)、管理理念、拓展渠道的知識和認識，作為職業(yè)經理人的培養(yǎng)目標，通過重點關注，職業(yè)經理人培訓班集中訓練，培養(yǎng)一批公司自己的經理人隊伍，對公司狀況、行業(yè)特點更為熟悉和了解，工作開展將更便捷和順利，成為公司的核心力量，打造職業(yè)化的精英團隊。

四、人才引進的途徑

(一)發(fā)揮公司人力資源管理與培訓中心的作用和地位

1、重點人才的重點跟蹤

拓寬行業(yè)內人才流動信息的渠道和途徑，做好重點品牌人才的引進推薦工作，協(xié)助、指導各下屬分公司、部門管理層人員的招聘、引進工作。

2、維護固定招聘渠道

在合作招聘網站等專業(yè)性網站定期發(fā)布信息，收集人員信息資料，經過刷選分析提供給各個部門，定期做好跟蹤工作，對發(fā)送給各部門的人才資料進行全程跟蹤監(jiān)控，指導，跟進洽談、引進過程

3、建立后備人才庫

對后備人才信息進行分類，標注檢索主要標識，建立人才檢索系統(tǒng)，使各部門能實現(xiàn)人才的共享。

4、參與行業(yè)內的交流活動

參與行內交流活動，必定會拓寬人員引進交流的面，了解行業(yè)內人才的動向，從而指導和完善公司的人才引進機制。

(二)各區(qū)域分公司應利用地理優(yōu)勢注意開展好下述工作：

1、分析當地區(qū)域人才的特點，與行業(yè)內其他公司人員多接觸，廣泛聯(lián)系，尋找契機，參加各種行業(yè)展會等。

2、關鍵崗位發(fā)展員工或合作單位推薦。

3、做好區(qū)域性人才的調研和跟蹤。

4、利用當地區(qū)域性媒體。

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